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    他的笔尖在纸上轻轻点着，一边思考一边喃喃自语：“和兄弟片区的协调，争取临时互助……向上级清晰地陈述我们的困难和需求，提供数据和事实……还有……”

    他顿了顿，继续道：“和后勤部门沟通的方式和态度，虽然他们可能还是慢，但……是可以去影响的。”

    他说着，同时将这些内容写入“影响圈”。

    这回不用南祝仁提醒，李组长在写完之后又思考了很长的时间。

    在确认没有遗漏之后，才抬头给南祝仁肯定的答复：“写完了。”

    “很好，那我们进入最后一步。”南祝仁的手指落在最外面、也是最大的那个圈上。

    “这个，是‘关注圈’。这里包含着所有你关心、但既无法控制也难以直接影响的事情。”

    南祝仁看着李组长的眼睛，声音很轻很柔：“在我们刚刚的交流中，你已经说了很多和这块有关的事情。现在要请你再次回忆，然后把它们写下来。”

    “同时，也是审视一下自己……是否还有其他需要写在‘关注圈’里面的东西？”

    李组长的目光随着南祝仁的话，落在那片空白的、最大的圆圈区域。

    他沉默着，目光闪烁着。

    半晌后，他长叹一口气拿起笔，在那个圈里写下了“全局资源”、“系统流程”；最后，在靠近边缘的位置，用力而又缓慢地写下了“河堤意外”。

    这个圈里面的书写内容，相比较另外两个圈都简短了很多，以至于都用一个词来代称。

    南祝仁目光闪烁一下，注意到了这个细节。

    这不是什么问题——或者说，这正是南祝仁接下来要处理的问题。

    等三个圈都被文字填满之后，李组长顿住了。

    他愣愣地看着里面的东西，这些刚刚从他的脑子里面具象化出来落实到纸面上的东西。

    真的有一种全新的体验，一种陌生但舒适的情感从纸上投出来，将他包裹。

    南祝仁等了几个呼吸的时间。

    随后南祝仁的身体微微前倾，目光扫过三个圆圈：“现在，我们来看这张图。——李组长，请你诚实地告诉我，在最近这段时间，你最主要的精力、最强烈的情感，大部分倾注在了哪个圈里？”

    经过刚刚的对话，这个答案已经没有什么疑议了。

    如果说刚刚是南祝仁引导着李组长剖析，那么现在，就是李组长的自我审视、自我反省的过程了。

    李组长的视线在图纸上徘徊片刻，最终定格在了最外层的“关注圈”。

    那个他无法控制的地盘。

    李组长用力抿嘴唇，拉出一个苦笑：“……最外面这个。我总是在想他们为什么那么慢，流程为什么这么繁琐……还有那场意外，我总是在想‘如果’。”

    “而结果呢？”南祝仁紧迫却又柔和地追问，“倾注精力在这个你无法改变的‘关注圈’，是否改变了系统流程？是否让那场意外得到修复？是否……让你的内心更平静，行动更有效？”

    李组长先是沉默了一下。

    然后用力后倒到椅子的靠背上。

    这不是沙发，木头有些硌人，但足够支撑肉体。

    李组长摇了摇头，答案不言而喻：“没有，都没有。那些东西我没有改变，我自己也没有变得好一些……反而越来越累。”

    他的身上开始透露出一种肉眼可见的疲惫感，南祝仁从中看到的却是某种疗愈的效果。

    “那么，如果我们尝试做一个转变——”南祝仁道。

    他用手指点了点“控制圈”和“影响圈”。

    “——如果你将主要的精力和智慧，聚焦回内侧的这两个圈层，专注于你能掌控和能影响的事情。”

    “这并不意味着你不再关心外面的世界，而是你选择了更明智、更有效的‘战场’。”

    南祝仁看着李组长的眼睛，问出了最后一个关键问题：“对比一下这两种状态。是执着于在‘关注圈’里寻找一个‘假想敌’更能推动工作、安抚内心；”

    “还是像现在这样，聚焦于‘控制圈’和‘影响圈’内的行动，更能实实在在地帮助到你身边的人，也让你自己感觉更踏实、更有力量？”

    这又是一次【苏格拉底式提问】，目的在于评估和整合。

    引导来访者对新旧两种认知和行为模式进行对比评估，利用其自身的理性和体验，强化新认知的优势，促进改变的巩固和整合。
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