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    他们的生意越做越好，从一个柜台发展到了12个柜台。

    2003年3月，非D突如其来，原本车水马龙的中官村瞬间变得冷冷清清，给线下实体商业带来沉重打击，12个柜台的产品无人问津，21天就亏损了800多万元。为了挽救公司，刘前东尝试带领员工到线上发帖、打广告推销产品。然而，起初效果甚微，10多天仅做成了10多单生意。

    龚小京的父母再次向女儿施压，逼迫龚小京与刘前东分手，此时，龚小京收到国家单位的录用通知，她问刘前东是跟她一起进体制内还是陪着京东死，刘前东选择了后者，两人最终分手。

    刘前东在网上看到淘宝网电子商务公司同比增长了300%的新闻，也尝试网上销售刻录机和光碟，很快引来了第一笔网上团购订单，在口碑效应的推动下，京东多媒体在网上的知名度逐渐扩大，刘前东敏锐地察觉到电子商务的巨大潜力，决定开启转型之路。

    2004年1月1日，京东多媒体网正式上线，刘前东迈出了线上零售的关键一步，当年就实现500万元的线上营收。

    与此同时，京东采取到期不续约的方式，刘前东陆续关闭实体门店，全力投入线上业务。

    今年9月，京东多媒体网日订单处理量突破300个，今年销售额有望突破1000万元，尝到甜头的刘前东决定用京东多媒体网30%的股权展开A轮融资，融资800万美元。

    理想很丰满，现实很残酷！

    刘前东满心欢喜的拿着京东多媒体网的A轮融资商业计划书找了三家风险投资基金，融资额度从800万美元降到500万美元，也没有一家答应，最后在朋友的介绍下，找到淘宝资产管理（京城）公司总经理邓晓光。

    邓晓光负责的股权融资权限只有1000万元，也不看好京东多媒体网的A轮融资商业计划，向总裁金伟民汇报。

    淘宝资产管理（京城）公司和淘宝网电子商务公司都是华人首富旗下公司，京东多媒体网的业务范围也包括电子产品全品类，将争夺淘宝网电子商务公司的市场份额，华人首富不可能投资一位竞争者，刘前东没有想到找淘宝资产管理（京城）公司融资。

    金伟民负责的股权融资权限是2000万元人民币，向董事长孙健汇报。
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